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2019年绩效管理制度宣讲会

2019-03-22
       为提高公司管理水平,加强绩效考核,促进绩效管理工作制度化、规范化,增强公司核心竞争力,确保公司年度战略目标顺利达成,3月21日上午在一层报告厅,公司召开2019年绩效管理制度宣讲会。


       会议伊始,公司总经理李鹏对2019年的绩效管理工作做动员部署,他强调:2019年是公司实施绩效管理制度的第三年,全体人员应不断深化对绩效管理的认识,高度重视,积极参与。管理人员应充分发挥绩效管理的激励和督促作用,强化对工作的回顾和反思,及时纠正工作中存在的问题,明确工作改进方向,在实现个人效率提升的同时,优化公司运行效率。他号召全体人员共同努力,把2019年绩效管理工作做好,促进公司各项年度重点工作的达成。

总经理李鹏讲话
 
       会议由智行合管理咨询公司项目经理李一雄对绩效管理制度进行宣讲。作为绩效考核的第三方专业咨询公司,他首先肯定了公司两年来在绩效管理工作上取得的成果,也为绩效落实给组织和个人层面带来的进步和转变感到欣喜。从被动执行到理解认同,员工工作状态更加积极,工作主动性明显提高,管理人员的综合素质水平、工作质量、工作业绩得以显著提升。公司建立了以业绩为导向的文化氛围,呈现了更为积极的工作风貌。
 

咨询公司经理李一雄宣讲
 
       随后,李经理在绩效管理制度宣贯中对绩效管理目的与指导原则、绩效考核组织机构与职责分工、组织层面绩效考核、个人层面绩效考核、绩效结果应用五个方面进行全方位解读,并对绩效管理实施流程、考核权重、评分标准、分数计算等环节进行重点说明,使参会人员对2019年绩效管理工作的实施有了更加清晰的认识,确保绩效工作的开展更加顺畅。
 
  
 
       绩效管理是公司提升内部管理水平的重要手段,是现代化企业人才管理的必要工具,加强绩效管理,不断提高人才管理水平,促进组织绩效的提升,推动小城镇公司各项业务的全面发展!