为提升管理人员的管理能力和水平，加强公司团队建设，营造积极向上的公司氛围，4月13日在公司一层报告厅，智行合管理咨询公司莫琼老师为中高层管理人员及骨干员工开展《4D领导力与卓越团队建设》培训。

        课前，公司总经理李鹏强调此次培训的重要意义，并对学员提出期望。他要求参训学员珍惜培训机会，学习科学的管理理念，努力提升自我、开拓视野加强团队管理，实现管理“从用人之力和用人之智”，向“用人之心和用人之愿”转变。

        4D系统到底是什么呢？4D系统源于美国宇航局（NASA），从一个坐标、四个维度、八项行为入手，发掘人的天生个性——领导力的天然贡献，是以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。4D系统把人按照天生个性分为四类，分别以绿、黄、蓝、橙四种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。在莫琼老师的指导下，学员们悉数完成了各自的4D颜色分析。为认知自我、识别他人，寻找更为精准的方向 培训课程以工具、实例练习为主，理论分享为辅。现场通过情境演练、视频图象、游戏互动、小组讨论等形式，围绕从“场域”到“天性”，从“情绪”到“认知”，从“绿色培养”到“黄色包容”，从“蓝色展望”到“橙色指导”的团队场域发展路径，重点学习了员工天性识别及职场应用、团队角色配置、AMBR焦点管理模型、激励赞扬、共同利益识别等实用工具或方法。

        本次培训旨在让学员们通过4D系统个性测试，进行自我剖析以及对团队成员的了解，取长补短，共同提升团队的创新力、和谐力、凝聚力，执行力，用4D系统打造卓越团队，推动公司全面创新发展。